腳輪產業是典型的（de）資金密集（jí）型產業，要形成規模經濟，需到達一定的投資閾值。隨著技術水（shuǐ）平的提升（shēng），投資（zī）閾（yù）值正不斷攀升。同時，為滿足（zú）工（gōng）藝研發、產能擴充和升級（jí）換代的需要，腳輪廠家還需要持續不斷地投（tóu）入。同（tóng）時腳輪廠家（jiā）要想生（shēng）存下去，必須要生（shēng）產出符（fú）合市（shì）場需求的產品（pǐn），源源不斷地取得來自客戶的訂單，建立（lì）一支（zhī）麵向全（quán）球市場（chǎng）的銷售團隊與銷售網絡至關（guān）緊要。要想保證前麵（miàn）有效開展工作，那（nà）就還（hái）需要要擁有先進的工藝技術，一流的（de）芯片設計能力（lì），擁有一（yī）批自主的知識產權和（hé）專利。並要培養一支全球一流的工藝技術、芯片設計和管理人才隊伍，保（bǎo）證技術、產品的（de）不斷創新和企業高效（xiào）運營。做為一個有市場競爭力（lì）的腳輪（lún）及生產廠家，那麽決策是和重要的，所以要擁有一片從戰略決策、資金管（guǎn）理、物（wù）流管理、人才管理等（děng）多方麵入手。

    當這些都能夠順利開展之後（hòu），想（xiǎng）要把自己所生產的腳輪發展成市（shì）場有競爭力的腳輪已經是必然的事情了（le）。所以無論（lùn）是人還是腳輪（lún）及廠家，隻（zhī）有在了解自己的情況下才（cái）能更好的為自己布局，才能夠把自己發展成更有市（shì）場競爭力。